Comment les différences générationnelles présentent des défis et des opportunités

Comment créer une culture de sécurité efficace sur le lieu de travail lorsque vous avez une base d’employés très diversifiée ?

Il s’agit d’une question importante que les fabricants d’équipements doivent poser et répondre, et cette dernière ne peut être atteinte sans une meilleure compréhension de ce à quoi la «culture» fait référence et de la manière dont elle affecte les objectifs et les priorités de l’organisation.

“La culture est ce que nous apprenons de notre peuple, et elle est spécifique au groupe auquel elle appartient, et – comme je l’ai dit, tout apprendrea déclaré Eileen Colin Vanderwert, Ph.D., présidente Prima Consulting, et présentateur à l’AEM qui s’est récemment tenu Séminaire sur la sécurité et la conformité des produits. “La culture vous dit ce qui se passe, comment vous devriez vous sentir, ce que vous devriez faire, comment vous devriez le faire. Elle vous dit comment fonctionner dans ce groupe dont nous parlons.”

Il est clair que chacun appartient à – et participe à – une variété de cultures. La nationalité, le sexe et les croyances religieuses d’une personne (ou leur absence) contribuent à la façon dont ils se présentent. Dans sa présentation au public du symposium sur la sécurité et la conformité des produits, Vanderwert a souligné l’impact de la culture pour déterminer comment les employeurs peuvent et doivent s’y prendre pour créer un lieu de travail sûr et productif.

Un élément de la culture organisationnelle que les employeurs ne peuvent jamais négliger est le large éventail d’âges de leur main-d’œuvre et leur impact sur le développement et le raffinement d’une culture de la sécurité. Pour la première fois, cinq générations se retrouvent actuellement sur le marché du travail. Les baby-boomers, il était une fois, Il est utilisé pour former la plus grande partie de la main-d’œuvre avec une marge assez confortable. Mais cela commence à changer, car ils continuent de prendre leur retraite de plus en plus nombreux.

Malheureusement, le départ des baby-boomers du marché du travail a une conséquence importante : ils emportent avec eux une richesse de connaissances, de compétences et de sagesse qui ne provient que d’une expérience significative. Prima Consulting a récemment mené une étude qui a révélé qu’il faut 8 à 10 ans au milieu Pour que l’employé puisse développer un certain niveau d’expérience lui permettant de gérer l’enseignement et la formation en cours d’emploi. C’est une statistique qui donne à réfléchir, surtout si l’on considère ce qu’il faut pour établir une culture de sécurité efficace au sein d’une organisation.

“Vous devez être en mesure de savoir quoi faire lorsque les choses tournent mal du point de vue de la sécurité”, a déclaré Vanderwert.

Il est impossible pour une personne ou un groupe de participer à la culture d’une organisation s’il ne veut pas – ou ne peut pas – adopter ses normes. Les cultures changent lentement, cependant, il faut de la patience. Tout dépend des gens eux-mêmes et de la façon dont ils sont gérés, a déclaré Vanderviert. Avec tant de générations dans la main-d’œuvre en ce moment, c’est géré Façon efficace C’est une tâche plus facile à dire qu’à faire.

Et elle a poursuivi: “Une étude que nous avons menée a montré qu’il existe cinq variables liées au travail qui diffèrent d’une génération à l’autre.” “Comment gèrent-ils cela, quelles sont leurs motivations, comment voient-ils la croissance professionnelle, les attitudes qu’ils ont à l’égard de l’apprentissage dans cet environnement de travail. Et si vous entrez sur le lieu de travail avec les cinq générations, vous voyez le conflit.”

Ces cinq générations, telles que décrites par Vanderveert, sont :

  • traditionalistes – Force est de constater que les traditionalistes, nés entre 1927 et 1946, ne sont plus largement répandus dans la population active. Cependant, ceux qui sont restés sont mieux décrits comme dignes de confiance, respectueux et loyaux. Cependant, les traditionalistes croient, plus que toute autre chose, qu’ils ont mérité le droit d’être respectés sur la base de leur longue expérience.
  • enfant en âge de procréer – Nés entre 1946 et 1964, les baby-boomers, il n’y a pas si longtemps, dominaient autrefois la main-d’œuvre. Connus comme la génération optimiste et loyale, les baby-boomers se sont engagés à changer le monde. D’un autre côté, cependant, ils ont tendance à être des bourreaux de travail et peuvent souvent être prêts à faire des sacrifices personnels en échange de leur succès.”
  • Génération X – Les membres de la Génération X sont nés entre 1964 et 1980, et sont connus comme les premiers “enfants sans clé. Sceptiques et indépendants d’esprit, les membres de la génération X ont tendance à accorder plus d’importance à l’équilibre travail-vie que toute autre génération sur le marché du travail.
  • Millennials – Les milléniaux sont mieux décrits, nés entre 1981 et 1994 Compétitif, ouvert et très ouvert aux opportunités personnelles. De plus, ils sont connus pour leur désir de faire partie d’une équipe, leur plaisir au travail et leur tendance à rechercher (et à saisir) de nouvelles opportunités professionnelles au fur et à mesure qu’elles se présentent.
  • Général Zers – Nés en 1995 et 2010, les membres de la génération Z ont tendance à penser dans une perspective plus globale que nombre de leurs prédécesseurs. Elle s’appuie sur des appareils numériques, et pourtant – en général – Plus susceptibles d’éprouver des problèmes de santé mentale.

Tout cela signifie que lorsque les membres de ces cinq groupes se regroupent sur le marché du travail, les choses peuvent se compliquer un peu. En effet, dans de nombreux cas, les gens ont tendance à fonctionner très différemment dans les environnements professionnels en fonction des rituels, des comportements et des mœurs associés à la génération dont ils sont issus.

Par conséquent, la culture est une considération très importante lors de la recherche d’un lieu de travail sûr et productif, car les employeurs doivent être en mesure de déterminer quoi ou quoi Cela incitera les travailleurs à choisir d’agir de manière sûre et productive et – et peut-être le plus important – à trouver un moyen pour tous ces facteurs très divers opérant dans les limites de leurs propres structures organisationnelles.

“Parce qu’après tout, la culture est le ciment qui maintient tout le monde et tout ensemble”, a déclaré Vanderwert.

Réserve cette date

Séminaires 2023 sur la sécurité des produits, la conformité et la responsabilité Il aura lieu du 24 au 27 avril 2023 à Cincinnati, Ohio.

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